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        大佬玩“跨界” 成功學或難復制

          比爾蓋茨做避孕套,萬達[微博]養豬,樂視賣大閘蟹,遐想種藍莓······

          □本報記者 孫思

          萬達投資10億養豬,狗不理包子混搭咖啡,樂視賣大閘蟹,遐想種藍莓,畜牧企業策劃公墓……對付大大都氣力雄厚的企業來說,“不把雞蛋放在統一個籃子里”已成為共鳴,但企業跨界策劃與主營營業風馬不接的“副業”,最終能幫企業綺麗回身,照舊使企業觸礁沉船?北京求是連系打點咨詢有限責任公司董事長安林先容,今朝來看,企業跨界成功或失敗的幾率各占50%。

          企業跨界之旅

          2014年對阿里巴巴[微博]來說,是非常繁忙的一年。除了成功在美國上市之外,果真資料表現,阿里一年內投資、收購了不下于30家種種型企業,不只包羅與阿里直接相干的電商、物流,尚有傳媒、視頻、交通出行、體育娛樂、在線旅游、應用軟件等規模。尤其是阿里與恒大計謀相助,投資12億元得到恒大足球俱樂部50%股權。

          有媒體稱,土豪“好逸惡勞”的背后,是有深層的計謀機關,進級傳統的電商模式,通過并購用戶電商買賣營業之外的事變、糊口、進修場景下可以或許發生的數據,成立起了一個假造的貿易社會系統,從而衍生一些列貿易模式和增值處事。

          其它,繼礦泉水、糧油之后,恒大多元化再下一城,恒大乳業團體正式對外公布已于客歲9月收購新西蘭咔哇熊乳業。因為背靠地產,恒大旗下各樓盤也將插手到嬰幼兒配方乳粉的販賣渠道,斲喪者可以在樓盤售樓處現場預訂產物。

          對此,業內有質疑,營銷專家李志起此前在接管媒體采訪時暗示,恒大事實是跨界策劃,很多題目并不是靠錢就能辦理的。快消行業重視的人才團隊、市場渠道建樹等是必要花時刻的,加上此刻商超、旅館、便利店中礦泉水的競爭都很劇烈,恒大體在這些規模取得份額,還不那么輕易。

          2014年6月,亞馬遜[微博]和加州當局告竣協議,5500萬美元的資金將在五年時刻內逐漸注入,首要專注于測試各類彼此毗連的家庭硬件。這項打算被描寫為“電子裝備研發”。

          據相識,亞馬遜早已經開始測試“用戶輕按按鈕便能從家中訂購產物”的裝備,并將和同為科技巨頭的蘋果和谷歌[微博]公司在智能家庭規模睜開肉搏。有知戀人士向媒體暗示,亞馬遜的嘗試如故只是處于早期嘗試,因此今朝還不能確定最終產物是否會上市,但其進軍智能家居市場是肯定的。

          2014年7月,森馬衣飾進軍兒童教誨培訓市場。與香港睿稚團體有限公司簽定了《購置資產協議》,購置睿稚團體持有的育翰信息技能有限公司70%股權。森馬方面暗示,將來公司將繼承開展針對兒童的教誨、動漫影視、游戲等相干行業的投資并購及資源整合,將公司打造成為兒童綜合一站式處事平臺。

          業內人士先容,森馬衣飾顛末多年的策劃,成功運營了巴拉巴拉品牌為主的兒童衣飾營業,并取得海內領先職位。公司今朝在兒童營業上,擁有3500多家店肆,500多萬VIP客戶資源,并擁有400多名全人員工的電子商務公司,在渠道、客戶、打點手段、產物開拓、供給鏈資源、線上線下營業等方面上風明明。森馬進入兒童教誨培訓市場,團結公司各項上風,開展對中國兒童教誨市場的資源整合,有助于敦促育翰成長成為中國領先的兒童教誨企業。

          2014年9月,傳出比爾蓋茨要推出天下上最薄避孕套的動靜。據悉,蓋茨已提供10萬美元贊助款給英國曼徹斯特大學,以研發行使超輕傳導原料石墨烯的避孕套,還提供10萬美元給美國俄勒岡大學,后者擬用聚胺酯建造避孕套,厚度不到今朝市面上最薄避孕套的一半。

          然而有的企業跨界玩得風生水起,有的企業跨界卻祛除了,就像前段時刻的養豬潮。

          跨界養豬潮

          繼2008年高盛、德意志銀行等投行在華“圈地養豬”后,海內不少企業巨頭紛紛跨界養豬,個中包羅復星團體、遐想團體[微博]、網易、廣州知名房地產企業美林基業團體、順德上市化工企業德美化工等。

          養豬、養雞、種菜、賣紅酒,幼兒教誨、水電維修、汽車租賃……武鋼作為鋼鐵行業的龍頭企業,開展了一系列的非鋼財富的實行,力求從鋼鐵行業產能過剩的近況中突圍。

          2014年,鋼價跌幅高出10%。盡量因為鐵礦石價值下跌,行業效益改進,但全行業如故面對需求低迷的排場,今朝我國粗鋼產能已達11.6億噸,產能過剩居各行業之首。記者算了一筆賬,以眼下螺紋鋼約3000元的噸鋼價值,折算均勻每公斤鋼材為3元,而豬肉每公斤也已25元,1公斤鋼材價值還抵不上150克豬肉。

          中鋼協對鋼企成長非鋼財富支持立場是無疑的,乃至要求上升到計謀高度。“鋼鐵企業環繞主業,成長非鋼財富,實現適度多元化,已經不是局部題目、戰術題目,而是事關企業可一連成長的全局題目、計謀題目。”中鋼協副會長兼秘書長張長富曾暗示。

          不可是武鋼,在主業微利或吃虧策劃的環境下發力非鋼財富,此時險些已成為世界大中小型鋼廠的同等動作——無論是與鋼鐵出產主業相干的礦山資源、機器設備、加工配送,照舊關聯度不那么大的房地產投資、金融處事、乃至綠色養殖等規模。

          固然這些轉型之舉已經是迫不及待,但進入養豬潮的企業環境并欠好,據相干資料表現,涉足生豬局限化養殖加家產務的8家上市公司中,已經有5家呈現營業吃虧,別的的也是業績大幅下滑。

          有轉型企業向媒體暗示,經驗了多年的市場考驗,對養豬行頤魅照舊有些青澀,融資的本錢跟著市場的變換加大,包羅各類法則條款的提前配置,市場對付生豬養殖加工行業估值一連走低,最直接的效果就是資金的贏利空間日益收窄,資金鏈難以維系。

          武漢大學[微博]跨國企業研究中心主任吳先明以為,企業跨界無非是兩種緣故起因,一是因為主業策劃不善,被迫轉型。二是有精采的機會與資金前提,舉辦久遠的計謀機關。

          “被迫多元化企業失敗的案例更多,造成的喪失也更大。”吳先明以為,以鋼鐵企業養豬的工作為例,因為面對產能過剩的危急,企業尋求跨界成長養殖副業來渡過成長嚴冬,但今朝都沒有轉機。生豬市場價值顛簸明明,并且市場對完備財富鏈的要求較高,大的養殖場尚且難以應對市場變革,中小局限的養殖更難在市場中站穩腳跟。企業跨界策劃,沒有生豬養殖的相干營業系統,這種“病急亂投醫”會給企業帶來較大風險。

          專家:跨界是把雙刃劍

          到底該不應跨界?怎樣跨界?這讓許多企業家都很糾結。

          跨界失敗案例俯拾皆是,成功的案例也不在少數。北京求是連系打點咨詢有限責任公司董事長安林先容,今朝的總體環境是,企業跨界成功或失敗的幾率各占50%。

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